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株式会社アイティーエスの宇野　寛社長が発行しているメルマガ「社長のための会計学【マトリックス通信】」>2008年3月27日号で、税理士米津について触れられています。

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＜以下メルマガの内容です。＞

【上州の牛飼い物語】

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□■　　戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計

□■　　　社長のための会計学 【 マトリックス通信 】

■■　　　Vol.149 2008/03/27

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▼この先どうする？

分析値や指標だけで会計を考える時代は終わりました。

この先の経営を分かり易くするためには

会計に対する「考え方」がとても重要になります。

▼マトリックス通信は…

経営者の方たちにとって必要なのは「明日からの会計」です。

戦略ＭＱ会計、ダイレクトコスティング、マトリックス会計など、

この先儲けるためには欠かせない情報をお届けします。

経理担当者の方へもぜひオススメです。(^^)

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■2006年7月、

群馬県で西順一郎先生のＭＧが開かれました。

会場は、ある有名企業の研修施設で建物も設備もとても立派。

その上ディナーは「フランス料理」です。

なんとも豪華なＭＧです。

そこにひとりの若い社長が参加しました。

会社名は有限会社ビクトリー。

事業の内容は和牛繁殖(子牛生産)業、

子牛を産ませて育てて売る「牛屋（うしや）さん」です。

■４年前に実の父親である社長が亡くなり

急遽後を継ぐことになります。

社員５名の小さな企業です。

この若い社長、

どうしたら会社をよくすることができるかを

いつも考えていました。

■やさしい会計の本、

簿記３級入門、よく分かる会計講座、、、

☆経営者としてこれから必要になるのは「会計の知識」だ。

会計が分かれば経営に役立てられる。

彼はなんとかして会計を学ぼうとします。

しかし結果は、、、どれもダメ。

どの本も数ページ読んだだけで挫折です。

物語風に書かれたものは何とか面白く読めるものの、

実務にはまったく役に立ちません。

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■2006年7月に開催された群馬ＭＧ、

主催者企業の担当者から強く誘われ、

あまり気が進まないなかで、しょうがなくの参加です。

☆もし会場で高価な壺でも買わされたら大変だ。

ポケットに２千円だけを入れて、

残りの現金やカードの入った財布は

車のダッシュボードの奥へしまい・・・　いざ会場へ。

■そうです。

この日が彼にとってまさに「運命の日」になるのです。

☆２年前、眉唾で受けた初ＭＧ。

青チップの存在と西先生の利益感度分析の説明を聞いて

電撃が走りました。

あまりの興奮に、帰りの車の中では

ブツブツとひとりごとを言いながら帰ったのを覚えています。

■「ＭＧの材料が牛に見えた！」というくらいですから、

相当の衝撃だったのでしょう。

☆これだ！　これしかない！

彼は相当衝撃を受けたようです。

ＭＧで体験する青チップ（研究開発）、入札による販売、

設備投資と人員、資金のバランス、

そして業績を測定するマトリックス会計による決算。

この先彼がどうしてもやりたかったことが、

このゲームにすべて内臓されていたのです。

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■私が彼と初めて出会ったのは、

東京で行なわれた西先生の研修会でした。

彼はこのとき、

アマゾンで購入した西先生と私の共著、

「会計はなぜマトリックスがいいのか？」を

すでに読んでいました。

☆マトリックス会計をぜひやりたい。

自分の会社をマトリックスで見たい。

会話の中で、彼の思いが伝わってきます。

「では経理処理はどうしているんですか？」と聞くと、

今は会計事務所に全面的にお願いしている、とのこと。

■徐々に詳細を聞いていくうちに、

「今の状態では正直なところ無理かな？」という印象でした。

仮にやったとしても会計事務所の協力がなければ、

私の負担が大変です。(^^;

しかし彼は、

「勘定奉行を新たに導入してでもとにかく自分でやってみたい。」

という意気込みです。

■昨年の10月、決算申告が終了したばかりだというので、

「まずは会計事務所に協力してもらって自計化を進めよう」

と提案しました。

自計化とは企業がコンピュータ会計を導入して

独自で会計処理を行える仕組みを構築することです。

ところがその後、11月の半ばになっても

会計事務所はまったく協力してくれようとしません。

これは私の推測ですが、

「自計化を進めても事務所自身が大変になるので

これまで通り、会計事務所のペースで仕事をしたほうが、、、」

という思惑が会計事務所側にあったのかもしれません。

■さらにはＭＧ（マネジメントゲーム）に対しても否定的で、

戦略ＭＱ会計やマトリックス会計導入に関しても、

協力してもらえるような雰囲気ではありませんでした。

案の定、事務所側は、

「自計化するのであれば経理料の値上げします。」

といってきたのです。

それでもやりたいという彼の意思が強かったので、

11月の前橋でのセミナーの帰りに彼の会社によることにしました。

■これまでの帳簿や経理状況を見せてもらって、、、

なるほど、納得です。

このままの状態でコンピュータ化しても

ますます大変になるのは明らかです。

☆彼がここまで本気になっているのに、

事務所側は何の相談にものってくれない。

☆これまで経理処理に関する指導はまったく行なっていない。

☆でたらめな処理も多く、この状態では会社の会計情報を

この先の経営には使えそうもない。

そう思ったとき、ついに「禁句？」をいってしまったのです。

「会計事務所を変えませんか？

変えるという条件で私が協力しましょう。」

■さて、ここからが大変です。

名古屋の税理士、米津さんにその場で電話し、

状況を説明します。

経理事務を合理化してから引き継ぐことを条件に、

米津さんに決算申告業務の一切をお願いするのです。

日々の経理業務を徹底的に簡素化して、

「すぐに効果が出るような仕組みを構築する必要がある」

ことを説明します。彼も私の本気さに同意してくれます。

群馬県の企業が名古屋の会計事務所に依頼するのです。

米津さんは戦略ＭＱ会計やマトリックス会計にも精通しています。

つまり同じ報酬であれば、

サービスの良いほうに依頼するのは当たりまえです。

■彼が一番やりたいのはもちろん「カネ儲け」です。

そのためには戦略ＭＱ会計をやらなければなりません。

毎月の牛の原価計算はもちろん「ＤＣ（直接原価）」で行ないます。

彼は、仙台での清水氏のＴＯＣセミナーにも参加し、

そこである発見をします。そうです。彼の会社のボトルネックです。

研究開発の成果が出るのはもうちょっと先ですが、

ＴＯＣの考え方と併せて、

この先のＭＱ最大化への道筋がはっきりと見えてきたのです。

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■さて今回、これまでの経過を

彼の協力を得て西研セミナー「経営技術研究会」で

発表することになりました。

☆日々の経理業務を徹底的に合理化し、月次はもちろん、

具体的な戦略や利益管理、経営計画を作成するまでの経緯、

青チップ（研究開発）が成功し、

Ｐアップ、Ｍアップ、そして

近い将来のＧアップに向けての取り組み。

彼自身からの「研究開発成功秘話」などを含めての、

実践編のセミナーです。

■＜＜ セミナーの内容 ＞＞

・戦略ＭＱ会計、マトリックス会計との出会い。

・これまでの決算書では経営の実態がよく分からないことを実感。

顧問の税理士に相談するが相手にしてもらえず。

・研究開発成功。Ｐアップ実現秘話。

・税務署提出のためだけのＦＣ（全部原価）、

はたして子牛の原価はいくら？

・餌代はＶかＦか？

・ＴＯＣを学びボトルネックは「ＸＸ」だった。

・いまの設備（制約条件）で稼ぎ出せる最大ＭＱは。

・勘定奉行導入に際して帳簿体系を徹底簡素化。

・税理士を変えるまでの経緯。など、、、

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■ではあらためて「セミナーのご案内」をご覧ください。

このセミナーは、株式会社西研究所が毎年１回開催するもので

ＭＧで学んできた内容を実践にどのように活用していくかを

セミナーを通して考える２日間です。

ＭＧ未経験者であってももちろん大丈夫。

株式会社西研究所は、あのＭＧとＭＱ会計、マトリックス会計を発明した

西順一郎先生の会社です。

旅費交通費を払ってでも絶対お得なセミナーです。(^^)

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◇◆　西研セミナー【経営技術研究会】のご案内　◆◇

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【 初日：ＴＯＣセミナー 】

●初日の講師は、新潟ソフトパワー研究所所長、清水信博氏です。

清水氏のＴＯＣ（制約条件の理論）研究は成功事例も増えて、

最近では面白いようにＧの出る会社や、残業も減って

社員の笑顔が目立つようになりました。

今回も最新のＴＯＣ理論が学べます。

●製造業や建設業における「原価計算」は、会計と密接な関係があります。

正しい原価計算を行なうためには、

それこそ「正しい会計ル―ル」に基づいていなければなりません。

ただし、これはもちろん「ＦＣ（全部原価）」の話です。

●原価低減やコスト削減といった「コスト」の根底にあるのが

ＦＣ（全部原価）による「原価計算」であり、

実は「制度会計上で成り立っている」のです。

●ＴＯＣセミナ―を受けると

『原価を下げることと利益を上げることの間には

相関関係はまったく無い。』

ということが分かります。

●儲かってなおかつ現金が増えると製造原価が高くなるんです。

不思議でしょう。これがゲ―ムを通して実感できるのですから

面白いですよ。

●「コスト（原価）」の概念をちょっと変えるだけで

リ―ドタイムが短縮し、ＭＱ獲得のスピ―ドが速くなって、、、

業種に関係なくどなたにもお勧めです。

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【 ２日目：成功事例で学ぶ『戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計』】

●群馬県で西順一郎先生のＭＧが開催されたとき

ひとりの青年が参加しました。

会社名は有限会社ビクトリー。

事業の内容は和牛繁殖(子牛生産)業、

子牛を産ませて育てて売る「牛屋（うしや）さん」です。

●４年前に実の父親である社長が亡くなり

急遽後を継ぐことになります。

社員５名の小さな企業です。

●この若い社長、

どうしたら会社をよくすることができるかを

いつも考えていました。

●2006年7月に開催された群馬でのＭＧ、

そして「運命の日」がやってきたのです。

☆２年前、眉唾で受けた初ＭＧ。

青チップの存在と西先生の利益感度分析の説明を聞いて

電撃が走りました。

あまりの興奮に、帰りの車の中では

ブツブツとひとりごとを言いながら帰ったのを覚えています。

●「ＭＧの材料が牛に見えた！」というくらいですから、

相当の衝撃だったのでしょう。

彼の名前は

☆有限会社ビクトリー　代表取締役　根岸拓哉（29歳）

●その後ＭＧを実際の経営に実践し、

ついには研究開発成功に至るまでの経緯を、

ご本人、根岸拓哉さんの話も含めての実践編セミナーです。

●会計がまったく分からなかったこの青年社長が、

☆このままではいかん！

と一大決心をして自力で簿記を学びはじめ、

そして徹底的に経理事務を合理化した話や、

ようやく自社をマトリックス会計で見られるようになった話など、

ぜひ、皆さんに聞いていただきたいと思います。

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■中小企業の経営者の方々にとって必要なのは

「明日からの会計」です。

☆明日からどうなる？！

☆この先どうする！

そのためには会計に対する考え方を変える、

とても良いチャンスです。

そしてその解決策が「ＴＯＣ」であり「戦略ＭＱ会計」なのです。

昨年に引き続き、今回の企画もまさに

☆一粒で２度おいしい！

セミナ―です。ぜひご参加ください。

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◆日時：2008年5月24日・25日(土・日)

１日目　朝10時開始～交流会を含め21時終了

２日目　朝 9時30分～16時30分終了

◆会場：品川区民会館「きゅりあん」４Ｆ～５Ｆ会議室

品川区東大井5-18-11　TEL:03-5479-4100

http://www.shinagawa-culture.or.jp/curian/

◆最寄り駅：ＪＲ京浜東北線　大井町駅下車、東へ徒歩１分

※案内図はお申込後にお送りいたします。

◆受講料：\49,800-（税込）

◆定員：定員は25名です。

昨年は早い段階で定員に達してしまいました。

先着順ですので参加ご希望の方はお早めにお申込みください。

◆携行品：鉛筆（ボールペンはダメ）・消しゴム・電卓（大きめのもの）

◆講師：［ＴＯＣセミナー］

新潟・株式会社ソフトパワー研究所　所長　清水信博氏

［成功事例で学ぶ『戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計』］

山形・株式会社アイティーエス　代表　宇野　寛氏

群馬・有限会社ビクトリー　代表　根岸拓哉氏

［まとめ］西順一郎先生

◆お問合せ・お申込みはこちらまで・・・先着25名です。

株式会社西研究所

〒140-0011　東京都品川区東大井5-23-16-407

TEL:03-3450-7085 FAX:03-3450-7086

◆ホームページからのお申込みはこちらから↓

http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_3B.php

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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内

http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php

▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。

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【発行元】株式会社アイティーエス　http://www.its-mx.co.jp/

【発行責任者】宇野　寛　 uno@its-mx.co.jp

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【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp

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※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を

改変せずにご利用ください。

本日はＭＧ（マネジメントゲーム）１日コースのインストラクターを務めました。

今回の受講者は、税理士１名、企業経営者２名、ＮＰＯの経理担当者１名、これから起業する方１名の計５名でした。

さらに今回の会場にはもう一人の姿がありました。

マトリックス会計を日本に普及させることに命をかけてみえる山形の株式会社アイ・ティー・エス　代表取締役　宇野　寛氏です。

宇野氏は訪問先移動途中で昨日名古屋入りをされてましたので、昨夜は、７月１日に東京で私が宇野氏と一緒に講師をつとめるセミナーの打ち合わせをしたのです。

その際明日ＭＧを開催する旨をお話したところ、「列車まで時間があるので顔を出します」というこになったのでした。

本日は開始時間前から宇野氏が会場に姿を見せられ、ＭＧの間の講義の時間には、宇野氏に熱い講義をしていただきました。

本日の受講者は本当にラッキーでした。

戦略会計のすばらしいところをうまく伝えるところは私も大変勉強になりました。

１９日には、飲食業向けセミナーの講師を務めます。

内容はもちろん戦略会計です。

戦略会計のすばらしさを私もうまく伝えられるように内容を再検討します。