有料セミナー「実践！戦略会計」の内容がＣＤ－ＲＯＭ（株式会社アイティーエス）になりましたので、販売を開始します。

このＣＤ－ＲＯＭは、税理士米津晋次も講師を努めています「戦略会計」セミナーのうち、個別指導を行う有料セミナー「実践！戦略会計」の内容を、パソコンで学習できるようにしたものです。

税理士米津晋次がメルマガ「社長のための会計学 【 マトリックス通信 】」で紹介されました。

（引用はじめ）

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□■　　戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計

□■　　　社長のための会計学 【 マトリックス通信 】

■■　　　Vol.65 2006/08/04

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■先週の題材、『理系と文系』の続きです。

会計制度の根本を成す複式簿記の原型、つまり「借方、貸方」は、

1494年にイタリアの修道僧、ルカ・パチオリがその著『ズムマ』に

書き残したものがもとになっているとか。

コロンブスがアメリカ大陸を発見したのが1492年だから

2年後には複式簿記の原理が考えられていたことになりますね。

■そこでひとつの仮説を立てました。

☆科学がこれほど発達し、文明が進歩しているにも関わらず、

なぜ会計の世界は５００年以上経過した今でも、

「借方、貸方」から抜けきれないのか。

★それは、会計には科学的、数学的な部分が

欠けているからではないのか。

そして最大の原因は、会計学者をはじめとする会計人の多くは

「文系」の人たちだからではないのか。

■経理マン、税理士、公認会計士、銀行マンなど

事務系の仕事に携わる人たちは「文系出身者」が

圧倒的に多いということです。

そして現に、数値をこれだけ扱うにも関わらず

「会計は文科系」なのです。

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■特に会計に関して、

理系と文系にこだわるには理由があります。

理系出身である私自身、簿記を学ぶのに大変苦労しました。

仮に覚えたとしても、日常使っていなければ忘れてしまいます。

私の場合は会計事務所という環境の中、

毎日仕訳の中で過ごしてきたので、

イヤでも覚えなければなりませんでした。

英語も話せないまま、アメリカへ放り出された

という感じでしょうか。

■会計事務所を辞めてからは、ソフトウェア開発の仕事に

転職しましたが、財務会計のソフト開発などに

従事していました。

『会計ソフトは、プログラムを開発するという観点では

仕組みが単純で、比較的簡単な部類に属する。』

ということを知っていました？

販売仕入管理システムの開発の方がずっと大変なのです。

■会計システムを開発する上で

ソフトウェア技術者が苦労するのが

借方、貸方を始めとする簿記会計独特の専門用語です。

各種マスターやデータとの関連を説明されても

なかなか分かりません。

さらには「業務のイメージがしにくい」

ということが言えると思います。

その点、販売仕入管理や給与処理などはイメージがし易く

分かりやすいのです。

それだけの問題だと言ってもいいかも知れません。

■会計システムでは

総勘定科目数は多くてもせいぜい３００くらいまで、

補助科目や部門マスターの構造はいたって簡単、

後は科目ごとに貸借区分や金額などの情報を管理するだけの

とてもシンプルなもの。

なんと言っても足し算と引き算しかないのですから…

消費税の関係で掛け算、割り算が少し出てきますけど。^^)

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■こんな単純な仕組みの会計が、会計学者の手に掛かった途端に

「外国語？」になってしまいます。

理系の人間はまず「仕訳」が分かりませんしイメージできません。

取引から仕訳を起こす、もしくは仕訳から取引を想像する

ということは、常日頃から訓練をしないとなかなかできません。

ですから決算書や帳表を見せられて

入力された仕訳データと各種マスターとの関連性を説明されても

記号や符号でしか認識できないのです。

■昭和５３年に出版された「人事屋が書いた経理の本（ソーテック社）」

がいまだに売れ続けているのは、

書いた人が人事屋だったからかも？

例えば、会計に日々携わる人たちが

☆限界利益を増やすためには？

という課題に対して

どのように思考を展開するでしょうか？

・限界利益は重要である

↓

・限界利益とは売上高から変動費を差し引いたもの

限界利益＝売上高－変動費

↓

・限界利益を増やすためには

↓

・売上高を伸ばす

変動費を下げる

限界利益率を上げる

↓

・変動費（売上原価）は棚卸をしないと分からない

毎月の利益を知るためには棚卸が重要

↓

・会計情報をこの先の経営に活用するには

月次決算の体制が必要

↓

・そのためのには遅くとも翌月○○日以内に

売上、仕入、経費を確定する必要がある。

という思考回路を経て、限界利益を増やすには

以下の方法しかありません。

＜結　論＞

１．売上を増やす

２．変動費を下げる

３．限界利益率を上げる

４．月次決算（毎月棚卸を実施）の実行

とこうなります。

■理系出身の私ですら、長年会計に従事していると

自然にこうなってしまいます。(^^;;

これまで私が学んだ税務会計などの知識は

この先、利益拡大の発想展開において

邪魔だとさえ思えるようになってきました。

そしてこの感覚から抜け出すのに

実は１年近くも掛かってしまいました。

■営業マンや技術者はこんなことは考えませんよね。

会計知識を中心にこの先の経営を考えたとき

「本当に儲けることの本質」

を理解するのはとても難しいような気がします。

・利益＝収益（売上）－費用（経費）

・限界利益＝売上高－変動費

・経常利益＝限界利益－固定費

・経常利益＝売上高－売上原価－販売費般管理費＋－営業外損益

・変動費は売上高に比例して増減する費用

・売上総利益＝売上高－売上原価

・売上原価＝期首在庫＋当期仕入－期末在庫

・などなど

つまりこのような会計処理上の知識や概念が

当たり前になってしまっていて

利益最大化の発想を阻害しているのかも知れませんね。

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★この問題を解決するきっかけになるかも知れないセミナーを

名古屋で開催します。

今回の講師である税理士の米津氏は、以前に私の名古屋でのセミナー

への参加がきっかけとなり、現在一緒にセミナー活動を行なっています。

★米津氏はもともとコンピュータのシステムエンジニアでした。

つまり、バリバリの「理系人」なのです。

おそらく税理士の中でも貴重な存在です。

そんな理系の税理士が話す内容は

文系税理士とは根本的に視点が違います。

★決算書をいくら一生懸命分析したところで

利益は１円も増えません。

職業会計人をはじめ、会計情報を経営に活用したいとお思いの

経理マン、経営者の方はぜひご参加ください。

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「なぜ決算書を分析しても利益が上がらないのか」

－数字嫌いの人でもできる儲けるための考え方－

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■日時：2006年9月12日(金）13：30～16：30 （受付開始は13:00～）

■会場：中日コンサルティングプラザ セミナールーム

名古屋市中区栄4-1-1中日ビル6Ｆ

地下鉄、東山線、名城線 「栄」駅下車12番、13番出口 徒歩1分

■参加費はお一人様　5,000円 （税込）

定員は 30名（定員となり次第締め切らせて頂きます。）

■講師のご案内

米津 晋次 [税理士、第一種情報処理技術者]

宇野 　寛 [西研究所客員研究員、(株)アイティーエス代表取締役]

■主催・お問合せ先

株式会社 経営相談センター

電話 052-261-3181（受付時間 10:00～18:00 平日のみ）

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●数字が苦手な中小企業経営者の方が多くいらっしゃいます。

経理特有の用語や、あの理解できない貸借対照表や損益計算書などでは

当たり前です。

このセミナーは決算書の読み方や経営分析の話ではありません。

税務署用の制度会計と「儲けるための会計」とは根本的に異なります。

今、経営者にとって必要なのは「儲けるための会計」です !

そんな数字嫌いの経営者の方にも理解でき、科学的で、

かつ、自分で実践できる「戦略会計」の考え方を説明いたします。

●お申込み方法

ホームページの申込フォームよりお申し込みください。

http://www.keieisoudan.jp/seminar/juku/juku06031.html#semiform

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■貴重な理系人税理士、米津さんの事務所の情報です。

よねづ税理士事務所

税理士　米津晋次　E-mail：info@nagoya-zeirishi.sakura.ne.jp

〒458-0801 愛知県名古屋市緑区鳴海町字米塚45-1

第二福岡ビル１階Ｂ（有松駅すぐ名古屋方面線路沿い南側）

URL：https://www.yonezu.net/

TEL：052-621-6663　FAX：052-621-6669

■【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内

http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber.php

▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。

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【発行元】株式会社アイティーエス　http://www.its-mx.co.jp/

【発行責任者】宇野　寛　 uno@its-mx.co.jp

【メルマガ登録・解除は】 http://www.its-mx.co.jp/magazine/

【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp

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※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を

改変せずにご利用ください。

（引用終り）

桑名市立陵成中学校の２年生３名が、事務所へ来所されました。

これは、「名古屋分散学習」といって、グループで興味をもった職業について、名古屋市内の事業所へ訪問して、話しを聞いてくるというもののようです。

３名は、「税理士」という職業に興味を持ったそうで、名古屋のたくさんある税理士事務所の中から、よねづ税理士事務所を選んでくれました。

「税金とは」「税金の種類」「税金の使い道」からはじまり、「税理士の仕事」についてもお話させていただきました。

税務・会計・商法の総合情報誌　週刊「Ｔ＆Ａmaster」の本日（2006年6月19日号）に、

私、米津晋次の原稿が掲載されました。

◆◆◆ 6/19号 №167 掲載内容◆◆◆

◎特集

・新証券取引法の7月4日施行に係る改正項目を読み解く

◎最重要ニュース

・国税庁、事前確定届出給与に関する届出書を公表

・ストック・オプションも過大役員報酬の判定対象に

・確定申告書作成コーナー利用者のe-Taxへの誘導を

・ASB、自己株式会計基準を一部改正へ

・棚卸資産会計基準は適用時期を1年先送りへ

◎実務解説

・映画フィルムリースと航空機リースの違い

森・濱田松本法律事務所　　弁護士　増田　晋

・平成17年度における法人税基本通達等の一部改正について（4）

・会社法の施行に伴う商業・法人登記関係政省令の改正の要点（2）

法務省民事局商事課法規係長　西田淳二

法務省民事局商事課法規係員　吉田一作

・会計事務所職員のための経理実務（3）

税理士　竹内秀男

◎コラム

・ML耳より情報

高年齢者雇用安定法改正と退職金の税務　税理士米津晋次

・プロからの税務相談（法令等の根拠に基づく即決判断）

武田昌輔税法研究グループ

・石部家の人々―父と娘の税理士問答

「「モノ言う株主」・「モノ食う株主」」

・T&A式くろすわーど

・今週の専門用語

→高年齢者雇用安定法改正と退職金の税務（ＰＤＦファイル）

月刊「近代中小企業」の平成18年6月号特別付録「秘伝書『社長の右腕』」に、所長税理士米津晋次の原稿が新鋭コンサルタント17人のうちの1人として掲載されました。

『損益分岐点分析における誤りやすい５つのポイント』

損益分岐点分析は、制度会計上の財務諸表分析ではわからない、儲けるための有効な方法です。

かなり広く用いられていますが、その活用方法に誤りが見受けられます。

有効な分析方法も誤った使い方では、かえって業績を悪化させることもあります。

そこで、経営者が損益分岐点分析を活用するうえで誤りやすいポイントを挙げたいと思います。

・【ポイント1】変動費と固定費を厳密に分ける必要はあるのか？

・【ポイント2】外注費は変動費？

・【ポイント3】損益分岐点まで売上高を増やせばいいのか？

・【ポイント4】粗利益率を上げればいいのか？

・【ポイント5】固定費を下げればいいのか？

最後に、利益を増やすためには、売上を増加し、原価を下げ（原価率を下げ）、固定費を削減するしかない、という間違った考え方を捨てていただきたいと思います。

損益分岐点分析の本質は、粗利益額と固定費のバランスです。売上単価、変動単価、数量、固定費をどう増減させて結果的に利益を最大化するのかという戦略を考えるのが経営者の仕事ではないでしょうか。